泰瑞集團(tuán)“五五”（2020—2024年）發(fā)展規(guī)劃綱要

根據(jù)國家關(guān)于新時(shí)期“雙循環(huán)”的戰(zhàn)略定位，結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)和新要求，集團(tuán)公司堅(jiān)持“高科技引領(lǐng)為方向、投融資管理為保障、項(xiàng)目管理為載體”，在統(tǒng)籌銜接“四五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，總體謀劃未來五年（2020-2024）高質(zhì)量發(fā)展的方向、目標(biāo)和主要任務(wù)，有效指導(dǎo)企業(yè)全局性、長期性和重點(diǎn)工作，切實(shí)保障企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定泰瑞集團(tuán)“五五規(guī)劃”發(fā)展綱要。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十八大、十九大會(huì)議精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神及其治國理政的新理念新思想新戰(zhàn)略，圍繞建筑主業(yè)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)配置企業(yè)資源，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展措施，高度重視安全和質(zhì)量，努力踐行工匠精神，不斷提升泰瑞集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力和文化軟實(shí)力，朝著“高科技引領(lǐng)的投融資管理建設(shè)集團(tuán)”方向邁進(jìn)。

（二）總體目標(biāo)

泰瑞集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提高，到2024年業(yè)務(wù)板塊完成產(chǎn)值和投資240億元，研發(fā)投入和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力位于本地區(qū)同行業(yè)前列，持續(xù)優(yōu)化總部組織架構(gòu)和職能，管控能力與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配，逐步成長為競(jìng)爭(zhēng)力突出、品牌力強(qiáng)大、創(chuàng)新力明顯、文化力久遠(yuǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)。

二、主要任務(wù)

1、深化企業(yè)戰(zhàn)略。圍繞“以項(xiàng)目為載體的投融資管理”，通過安全與質(zhì)量?jī)蓚€(gè)抓手，壓實(shí)責(zé)任，壓低風(fēng)險(xiǎn)，弘揚(yáng)工匠精神，提升品牌效應(yīng)；激活研發(fā)、人才和資金三個(gè)要素，科研創(chuàng)新一體化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)化，整體回報(bào)最大化；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

2、強(qiáng)化企業(yè)管理。優(yōu)化企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，理清股權(quán)、管理和組織架構(gòu)，發(fā)揮管理職能作用，形成既有激勵(lì)又有約束的管控機(jī)制；增設(shè)家族委員會(huì)，較好地解決家族企業(yè)的所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)問題，實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富的保護(hù)、管理和傳承；推行經(jīng)濟(jì)核算，明確核算對(duì)象和責(zé)任人，強(qiáng)化目標(biāo)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；賦權(quán)戰(zhàn)略投資管理與薪酬績(jī)效管理委員會(huì)，賦能監(jiān)事會(huì)，增設(shè)職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，完善企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。

3、優(yōu)化企業(yè)文化。重點(diǎn)宣貫企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景和使命，增強(qiáng)感恩意識(shí)、樹立主人翁意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，倡導(dǎo)奮斗者文化；建立學(xué)習(xí)型組織，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)持續(xù)進(jìn)步，激發(fā)發(fā)展活力；堅(jiān)持“聽黨話、跟黨走”，依法經(jīng)營、照章納稅，肩負(fù)企業(yè)使命，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

三、保障措施

1、凝聚大家智慧。規(guī)劃確定后的落地過程，須聽取一切有利于泰瑞發(fā)展的意見和建議，把眾智融入到具體工作中，最大限度調(diào)動(dòng)各方面積極性，最大限度形成共識(shí)合力，以保障規(guī)劃的有效落地。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。以“垂直分工、水平整合”為原則，由“五五規(guī)劃”領(lǐng)導(dǎo)組（戰(zhàn)略與投資委員會(huì)）負(fù)責(zé)發(fā)展規(guī)劃的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌安排，做好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的組織推進(jìn)工作，并按照規(guī)劃要求進(jìn)行階段性考核和終期考核。

3、加強(qiáng)過程監(jiān)督。堅(jiān)持溝通的持續(xù)性和執(zhí)行的連續(xù)性，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，確保目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行全過程跟蹤，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，因應(yīng)調(diào)整和糾偏。

5、加強(qiáng)黨的建設(shè)。落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建領(lǐng)導(dǎo)；把握特點(diǎn)規(guī)律，提高黨建質(zhì)量；深化理論武裝，提高領(lǐng)導(dǎo)干部水平，通過高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

6、營造良好氛圍。各板塊、各部門集思廣益、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，營造尊重奮斗者的氛圍，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，最大限度體現(xiàn)員工價(jià)值和企業(yè)效益，爭(zhēng)取最佳社會(huì)效應(yīng)。