2015年2月11日，泰瑞集團(tuán)2014年工作總結(jié)暨2015年工作部署大會(huì)在雁北賓館召開(kāi)。會(huì)上董事長(zhǎng)張廣忠做了“在品牌建設(shè)中不斷發(fā)展壯大”的工作報(bào)告，之后由黨總支書(shū)記做了集團(tuán)公司“四五”規(guī)劃的報(bào)告，會(huì)上表彰了2014年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

之后，舉行了“共筑泰瑞大舞臺(tái)，羊年喜樂(lè)會(huì)”的職工文藝演出。舞蹈、唱歌、小品、快板等節(jié)目將整個(gè)會(huì)場(chǎng)帶入高潮。伴隨著喜樂(lè)融融的職工會(huì)餐，走進(jìn)新的一年！

附：《在品牌建設(shè)中不斷發(fā)展壯大》

                 在品牌建設(shè)中不斷發(fā)展壯大

                  ——2014年工作總結(jié)和2015年工作安排

                           董事長(zhǎng)  張廣忠

全體員工同志們，大家好！

我們剛剛送走了忙碌和不尋常的2014年，迎來(lái)了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2015年。這里我代表集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)2014年各項(xiàng)工作作簡(jiǎn)要總結(jié)，并就2015年企業(yè)發(fā)展做出部署和安排。

                                【二〇一四年工作回顧】

去年，面對(duì)全市房地產(chǎn)和建筑市場(chǎng)困難重重的現(xiàn)實(shí)，我們貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，針對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)和布局，壓縮部分開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和工程規(guī)模，實(shí)行有減有保，集中人才資金?？⒐けＶ攸c(diǎn)，堅(jiān)持重質(zhì)量守信譽(yù)，走品牌建設(shè)發(fā)展之路。經(jīng)過(guò)全體員工的拼搏奮斗，克服了困難，變壓力為動(dòng)力，取得了較好成績(jī)。

一、主要工作回顧：

1、品牌建設(shè)增添新亮點(diǎn)。把“泰瑞”品牌建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略來(lái)謀劃，是集團(tuán)公司決策的出發(fā)點(diǎn)，成為各項(xiàng)工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，“走品牌發(fā)展之路”已經(jīng)成為全體員工的共識(shí)。從抓工程質(zhì)量、建精品工程作為突破口，以創(chuàng)省優(yōu)汾水杯、國(guó)優(yōu)魯班獎(jiǎng)為目標(biāo)，提升管理，創(chuàng)品牌。實(shí)施樣板引路，質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明管理等都有標(biāo)準(zhǔn)和樣板。在選材、用料上不僅有規(guī)格樣品，而且鎖定廠家；在工序細(xì)部做法上，不僅有詳細(xì)的操作規(guī)程而且有實(shí)物成品剖面。尤其是瑞興花園樣板工程，得到了省廳領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)內(nèi)同行專家的高度評(píng)價(jià)，促成了全省工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)在大同召開(kāi)，與會(huì)代表觀摩了瑞興花園,標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)叫響全省。

天鎮(zhèn)、廣靈指揮部充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)地和當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門(mén)，在項(xiàng)目規(guī)模、整體布局、資金決算、房屋銷售等方面做了許多實(shí)實(shí)在在的工作，很好地落實(shí)了公司的經(jīng)營(yíng)意圖，取得了好的效果。

抓品牌建設(shè)不僅促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，而且對(duì)房屋銷售起到了促銷作用，許多客戶買(mǎi)泰瑞房，就是實(shí)地看了工程質(zhì)量，才下決心出資投資。在房地產(chǎn)不景氣的情況下，大家深深感受到，僅憑低價(jià)位或質(zhì)量一般是不會(huì)有市場(chǎng)和人氣。

由于我們狠抓品牌建設(shè)，今年先后被評(píng)為“山西省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”和“山西省質(zhì)量信譽(yù)AA級(jí)企業(yè)”，被中施協(xié)授予“信譽(yù)AAA企業(yè)”，集團(tuán)公司的社會(huì)知名度又有新的提升。

2、集團(tuán)公司又添新成員。去年新組建的鋼結(jié)構(gòu)、裝修裝飾、門(mén)窗制作三個(gè)分公司，不僅滿足了集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)需要，而且三個(gè)分公司有了發(fā)展基地。一年來(lái)運(yùn)作和管理都比較好。尤其是兼并重組后的天質(zhì)建筑工程檢試驗(yàn)公司，完全按照股份制企業(yè)模式運(yùn)作，不僅解決了資金問(wèn)題，添置了一流的檢試驗(yàn)設(shè)備，而且調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，提高了經(jīng)營(yíng)資質(zhì)等級(jí)和技術(shù)含量。

3、基礎(chǔ)管理得到提升。去年我們重點(diǎn)加大了管理制度建設(shè)，修訂補(bǔ)充和完善了公司各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位有關(guān)規(guī)章制度，已匯編成卷頒發(fā)實(shí)施，并用行政命令和經(jīng)濟(jì)手段狠抓制度的落實(shí)。

質(zhì)量管理上，堅(jiān)持嚴(yán)格按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，收到了實(shí)實(shí)在在的好成效。在三個(gè)“瑞”字頭開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目都成為當(dāng)?shù)氐臉影迨痉豆こ?，受到上?jí)和社會(huì)的好評(píng)。

在安全管理上，完善了安全施工各項(xiàng)規(guī)章制度，制定預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)演練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、主動(dòng)出擊，防患未然，開(kāi)展多層次的安全檢查和“安全生產(chǎn)月”的專項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)措施、制度的嚴(yán)格落實(shí)，東泰大廈工地被評(píng)為“山西省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”，集團(tuán)公司連續(xù)兩年被評(píng)為全國(guó)“貫徹實(shí)施建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)示范單位”。

物資管理上，重點(diǎn)抓了機(jī)械設(shè)備的全方位動(dòng)態(tài)管理，普查和建立了施工機(jī)械檔案和臺(tái)賬。去年針對(duì)高層主體施工地域廣、時(shí)間重疊，施工電梯、塔吊需要轉(zhuǎn)場(chǎng)和集中使用，公司主管部門(mén)較好的發(fā)揮了集中調(diào)度和調(diào)劑作用，使大型機(jī)械有條不紊的運(yùn)行，滿足了施工需求，提高了施工進(jìn)度，保證了施工安全。

人事管理初步建立起人事信息資料庫(kù)，清理整頓了各類證件，建立了基本臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了人、證、津貼一一對(duì)應(yīng)。人事管理實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，建立了考核末位淘汰制，全年新錄用39人，淘汰10人。職工培訓(xùn)共安排17期480人參加各種培訓(xùn)，促進(jìn)了員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。

4、在科技創(chuàng)新有新的建樹(shù)。與大同大學(xué)簽訂校企合作協(xié)議，成為大同大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研基地，借用大學(xué)科技人才集中的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，目前已開(kāi)展兩項(xiàng)研究課題，已報(bào)送省和國(guó)家有關(guān)部門(mén)立項(xiàng)。公司技術(shù)中心在新技術(shù)應(yīng)用、新能源利用、綠色施工等方面開(kāi)展工作，取得了成效，其中東泰大廈被省建設(shè)廳授予“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。年底技術(shù)中心成功申報(bào)為省級(jí)技術(shù)中心。QC小組活動(dòng)再一次取得了全國(guó)一等獎(jiǎng)項(xiàng)。所報(bào)施工工法有一項(xiàng)成功申請(qǐng)獲批為省級(jí)工法。

5、基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)核算更加規(guī)范。在財(cái)務(wù)管理上理順了核算機(jī)制、規(guī)范了經(jīng)濟(jì)往來(lái)流程，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)控和電算化管理，建立固定資產(chǎn)明細(xì)卡片和臺(tái)賬，使企業(yè)家底更加清晰。在資金籌措上，財(cái)務(wù)部門(mén)的同志們想了很多辦法，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。

經(jīng)營(yíng)和預(yù)算部門(mén)與有關(guān)單位積極聯(lián)系，克服困難、完成了多數(shù)往年工程決算，清理舊欠624.65萬(wàn)元。加強(qiáng)投標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了100%的投中標(biāo)。

6、黨建工作促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。黨總支和全體黨員按照上級(jí)部署，積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。黨員自覺(jué)在接受教育的同時(shí)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。黨組織在群眾中征求對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向董事會(huì)反映，改進(jìn)工作。工會(huì)召開(kāi)了第三屆職代會(huì)，一些重大決策在群眾中征詢意見(jiàn)和參與討論，較好的調(diào)動(dòng)了員工民主管理企業(yè)的積極性。節(jié)假日慰問(wèn)一線員工和困難職工，成了常態(tài)性工作?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)憑吊“萬(wàn)人坑”，激發(fā)青年員工奮發(fā)斗志和向上精神。去年我們堅(jiān)持扶貧和捐資助學(xué)，共捐資43萬(wàn)元。

二、存在的問(wèn)題和不足：

2014年施工產(chǎn)值同比增幅不大。主要原因是自身開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在方案論證、可行性研究等前期工作考慮不周不細(xì)，致使在具體實(shí)施中調(diào)整過(guò)多，造成人力、財(cái)力和時(shí)間的浪費(fèi)。

管理工作不嚴(yán)不細(xì)，工作中不深入不扎實(shí)，相互之間缺乏溝通。部分管理人員好人主義思想，辦事只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，缺乏責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。

管理人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力急待提高。尤其缺乏既會(huì)管理又懂經(jīng)營(yíng)，缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的人才，已經(jīng)制約了企業(yè)要辦的事和想辦的事。

                      【二〇一五年工作安排】

按照集團(tuán)公司“四五”發(fā)展規(guī)劃，2015年工作思路是：在黨的十八大精神指引下，按照集團(tuán)公司“四五”規(guī)劃的總目標(biāo)和總要求，組織規(guī)劃好、機(jī)制確立好、人才儲(chǔ)備好。打好基礎(chǔ)起好步。

1、實(shí)現(xiàn)營(yíng)改增順利過(guò)渡。按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，搞好營(yíng)業(yè)稅改增值稅的前期準(zhǔn)備和組織實(shí)施。按照國(guó)家新規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)外財(cái)務(wù)往來(lái)手續(xù)、結(jié)算票據(jù)的管理。把工作做細(xì)、做實(shí)，做到位。實(shí)現(xiàn)營(yíng)改增順利過(guò)渡。

2、做好隊(duì)伍建設(shè)和人才儲(chǔ)備。重視現(xiàn)有人才的挖掘和培養(yǎng)，初步計(jì)劃通過(guò)以下途徑和辦法，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工綜合素質(zhì)。在施工任務(wù)不多的情況下，選派個(gè)別有培養(yǎng)前途的經(jīng)營(yíng)骨干，去高?；騼?yōu)秀企業(yè)中培養(yǎng)鍛煉。員工待遇在原有“五險(xiǎn)”的基礎(chǔ)上增加“一金”（即住房公積金）。提高中級(jí)以上職稱津貼待遇。鼓勵(lì)員工通過(guò)各種途徑深造學(xué)習(xí)，對(duì)有成就者給予費(fèi)用報(bào)銷。通過(guò)多設(shè)立職務(wù)階梯、增設(shè)職位數(shù)，提拔鍛煉優(yōu)秀青年員工。

3、繼續(xù)抓好“泰瑞”品牌建設(shè)。在質(zhì)量管理、安全管理、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和綠色施工等方面，保持和發(fā)揚(yáng)去年標(biāo)準(zhǔn)化工地的好勢(shì)頭，今年都要有新的創(chuàng)意和品味提升，進(jìn)一步規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在品牌建設(shè)中，要從長(zhǎng)計(jì)議，從每項(xiàng)具體工作抓起，在每個(gè)細(xì)節(jié)上做好。每位員工都要為企業(yè)品牌建設(shè)出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。從今年起改變過(guò)去評(píng)先評(píng)優(yōu)的辦法，設(shè)立“企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。誰(shuí)為企業(yè)增光彩獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)，對(duì)個(gè)別人為企業(yè)添亂抹黑，不管他背景如何，都要給予處罰。

4、抓好經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的兌現(xiàn)落實(shí)。完善模擬股份制經(jīng)營(yíng)承包的辦法，使其逐步規(guī)范和成熟。抓好承包兌現(xiàn)，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，以取信于廣大員工。

5、增加創(chuàng)收新亮點(diǎn)。劃小核算單位，變部分職能為經(jīng)營(yíng)實(shí)體，增加創(chuàng)收機(jī)率。規(guī)范好天質(zhì)公司的運(yùn)作，切實(shí)為股東利益負(fù)責(zé)。完成鋼結(jié)構(gòu)公司、裝潢公司的資質(zhì)升級(jí)和規(guī)范運(yùn)作，擴(kuò)大產(chǎn)能。

6、抓好三個(gè)“瑞”字頭工程建設(shè)。三個(gè)指揮部要周密計(jì)劃，采取得力措施狠抓落實(shí)，工作要往前趕不能拖。天鎮(zhèn)瑞新、瑞和兩項(xiàng)工程要如期完工。瑞興花園今年要減少干擾，為用戶著想，加快速度、做好管網(wǎng)、路網(wǎng)、景觀等配套設(shè)施的建設(shè)，爭(zhēng)取早竣早完，為房屋銷售回籠貨款創(chuàng)造條件。物業(yè)公司要跟進(jìn)做好物業(yè)管理的接手工作。

7、抓好房屋銷售和存量資產(chǎn)盤(pán)活工作。有針對(duì)性的提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化工作態(tài)度敬業(yè)精神的磨練，銷售獎(jiǎng)勵(lì)也要跟上來(lái)。存量資產(chǎn)的利用盤(pán)活，在摸清底數(shù)的情況下，多渠道、多形式，靈活多變的做好工作，盡快減少存量閑置資產(chǎn)，變資產(chǎn)為資金。

8、充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。集團(tuán)公司技術(shù)中心和大同大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地要選好項(xiàng)目，搭好班子，建立工作機(jī)制，開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的工作，解決實(shí)際應(yīng)用難題。

9、立足大同開(kāi)拓新市場(chǎng)。積極爭(zhēng)取和籌劃市公租房開(kāi)發(fā)和市中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目。今年我們將嘗試向外省市擴(kuò)張，通過(guò)各種渠道，走以資產(chǎn)資金和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為紐帶的兼并、重組加盟合作多種形式經(jīng)營(yíng)模式，把蛋糕做大。在項(xiàng)目選擇上要搞好調(diào)研，避免盲目，做到謹(jǐn)慎冷靜，避免盲目盲從，并要堅(jiān)持依規(guī)依法辦事。

10、搞好黨建和群眾工作。調(diào)動(dòng)各方正能量，發(fā)揮黨、工、團(tuán)的作用，抓好黨員模范帶頭作用，發(fā)揮黨組織在企業(yè)建設(shè)中的引領(lǐng)作用。開(kāi)展豐富多彩的職工文化生活，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持旺盛活力。

同志們，2015年是公司“四五”規(guī)劃的開(kāi)啟之年，是泰瑞發(fā)展的關(guān)鍵重要一年。集團(tuán)公司各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)、全體員工在當(dāng)前建筑市場(chǎng)不太景氣的情況下，要振作精神，團(tuán)結(jié)一致，按照既定策略踏踏實(shí)實(shí)的工作，經(jīng)過(guò)不懈努力，我們的目標(biāo)一定能達(dá)到。